经济之道·管理·管理是个“聚宝盆”

山东郭庄煤矿1987年就被煤炭部命名为质量标准化矿井。多年来，他们对管理仍然环环紧扣，不敢稍有懈怠。

对于工程质量，他们坚持使用ABC卡制度，即不安全隐患信息汇报卡、隐患指令整改卡、隐患整改复查卡和领导干部下井安全填卡制度，煤矿投入大，消耗多，但是节约的潜力也很大。为此，他们狠抓成本控制管理，调整了物资消耗定额，并实行了消耗与工资奖金挂钩。对办公费、招待费、差旅费，以及生活用电都制定了严格标准，实行量化管理。近年来，在物价上涨的情况下，办公费用下降15%，电话费下降20%，差旅费下降9%。仅1995年“双增双节”方面就节约资金20多万元。