一个领导者通常都会受到礼 遇，但是那并不表示你赢得尊重。

————〔英〕理查·杜布森 转 引自《管理大师如是说》

一个人越是大权在握，就越是 无法忍受对他使用这种权力所作 的限制。

————〔英〕哈兹里特《论君主制的精神》

一个人必须先能果断地制定 决策，再由失败或成功的经验中吸 取教训，如此方能愈发干炼。

————〔英〕山姆·托伊 转引 自 《管理大师如是说》

高尚的情操最终总会赢得胜 利，那些奉献鲜血、辛劳、眼泪和 汗水的领袖，总是比那些奉献安全 和愉悦的领袖从他们的追随者那 里获得更多的东西。

————〔英〕奥威尔《唐纳德·麦克吉尔的艺术》

他不仅要让员工们敬畏，还需 要得到属下的敬爱。他必须具有创 造福利的能力，并带给员工们愉快 的生活。

————〔英〕彼得·派尔 转引 自 《管理大师如是说》

他应该是谦虚、幽默而客气 的，不应该表现得一本正经、自大 而蛮横。他必须不时地激励员工积 极创新，并给予成功的信念。

————〔英〕彼得·派尔 转引 自 《管理大师如是说》

诚实的经理将比不诚实的经 理更有成就。

————〔美〕H·L·里茨 转 引自 《论管理》

作为一位管理者，仅有头衔、 大的办公室和其他外在的等级标 志是不够的，需要的是可贵的才能 和才干。

————〔美〕P·德鲁克 转引 自 《论管理》

真正的领导者不是要事必躬 亲，而在于他要指出路来。

————〔美〕H·米勒 转引自 《国外著名管理学家论 管理》

一个人之所以成为领导者，不 仅是由于他的人格特征，而且是由 于各种情况因素; 以及领导者和情 况间的交互作用。

————〔美〕哈洛尔德·康茨 《管理学精华》

使下级具有工作使命感的才 能，是领导人最可贵的特性之一。

————〔美〕亨利·艾伯特 转 引自 《国外著名管理学家论管理》

当今所需要的领导，集中到一 点，就是他有能力使他的下属信服 而不是简单地控制他们。

————〔美〕亨利·艾伯斯 转 引自《国外著名管理学家论管理》

为了鼓励其所属人员能全心 全意和无限忠诚地执行他的职责， 应该善意来对待他。

————〔法〕亨利·法约尔 转 引自 《国外著名管理学家论管理》

顶得住恶劣的形势，能站定脚 跟等风暴过去，拼命爬到高地上去 躲避的人，才算得上真有魄力。

————〔法〕巴尔扎克《幻灭》

狮子统帅的绵羊的部队，能够 打败绵羊统帅的狮子的部队。

————〔法〕拿破仑 转引自 《宏观人才学》

我们的地位向上升，我们的责 任心就逐步加重。升得愈高，责任 愈重。权利的扩大使责任加重。

————〔法〕雨果《笑面人》

权威，人类没有它就无法生 存，可是它所带来的错误竟跟它带 来的真理一样多。

————〔德〕歌德《格言和感想录》

书本是培养不出领导人的。书 本可以帮助人们进步，但它本身培 养不出领导人。领导工作人员只能 在工作过程中成长起来。

————〔俄〕斯大林 《俄共 (布)第十二次代表大 会》

真正的干部，只有在同困难作 斗争中才能锻炼出来。

————〔俄〕斯大林《在克里姆 林宫举行的红军学院学 员毕业典礼上的讲话》

要研究人，要寻找能干的干 部。现在关键就在这里; 没有这一 点，一切命令和决议只不过是些肮 脏的废纸而已。

————〔俄〕列宁《给亚·德·瞿鲁巴》

要做同时代人的领袖，当然应 该比他们站得更高，具有更健全的 头脑、更明确的看法、更坚强的性 格。

————〔俄〕屠格涅夫 《回忆录》

经理人员必须具备有乐群的 个性，孤僻的行径是要不得的。

————〔南非〕艾瑟瑞吉 转引 自 《管理大师如是说》

经理人员本身并不需要是位 专家，但是，他必须能将所有顾问 人员提出的意见作有系统的归纳， 并能浓缩撷取其精华。

————〔新西兰〕慕尔杜恩 转 引自《管理大师如是说》

真正有能力的干部是富有创 造性的干部。

————〔日〕占部都美 转引自 《国外著名管理学家论 管理》

真正有头脑的管理人员对自 己的信念必须要有勇气，它应该预 先知道公众的爱好和要求。

————〔日〕土光敏夫 转引自 《论管理》

领导干部的重点工作就是交 涉或协调，因此这种说服的力量就 成为该干部优秀与否的决定性因 素。

————〔日〕畠山芳雄《企业人才培养要诀》

诚有功则虽疏贱必赏，诚有过 则虽近爱必诛。

————(战国)韩非《韩非子·主道》

宁过于君子，而毋失于小人。 过于君子，其为怨浅;失于小人，其 为祸深。

————(战国)管仲《管子·立政》

罚不讳强大，赏不私亲近。

————《战国策·秦策一》

吏不廉平则治道衰。

————(汉)班固《汉书·宣帝纪》

先之以身，后之以人，则士无 不勇也。

————(三国·蜀)诸葛亮《将苑·厉士》

上不正，下参差。

————(晋) 杨泉《物理性》

赏一以劝百，罚一以惩众。

————(隋)王通《文中子·立命》

赏无度则费而无恩，罚无度则 戮而无威。

————(唐) 杜佑 《孙子兵法注·计篇》

赏务速而后有劝，罚务速而后 有惩。

————(唐) 柳宗元《断刑论》

理官莫如平，临财莫如廉。

————(唐)武则天《臣轨下·廉洁章》

威罚之行当自贵者始，恩赏所 被当由贱者先。故罚一贵臣当其罪 则天下惧，赏一贱士当其勤则天下 劝。

————(宋)张方平《乐全集·陈政事三条》

赏不足劝善，刑不足禁非，而 政不成。

————(宋)欧阳修《武成王庙进士策二篇之二》

廉者，民之表也; 贪者，民之 贼也。

————(宋) 包拯 《乞不用赃吏》

莅官之要，曰廉与勤。

————(宋) 胡太初 《昼帘绪论·尽己篇》

表曲者景必邪，源清者流必 洁。

————(宋) 司马光 《资治通鉴·汉纪四十三》

赏不遗远，罚不阿近，爵不可 以无功取，刑不可以贵势免。

————(宋) 司马光 《资治通鉴·魏纪四》

治小人，宽平自如，从容以处 之，事已则绝口不言，则小人无所 闻以发其怒。

————(明) 薛瑄《读书录》

功过不宜少混，混则人怀惰隳 之心; 恩仇不可太明，明则人起携 贰之志。

————(明) 洪应明 《菜根谭》

善用人底，是个人都用得; 不 善用人底，是个人用不得。

————(明)吕坤《呻吟语·应务》

任有七难：繁任，要提纲挈领， 宜综核之才;重任，要审谋独断，宜 镇静之才; 急任，要观变会通，宜 明敏之才; 密任，要藏机相可，宜 周慎之才; 独任，要担当执持，宜 刚毅之才; 兼任，要任贤取善，宜 博大之才; 疑任，要内明外朗，宜 驾驭之才。

————(明)吕坤《呻吟语·品藻》

居官只一个快性，自家讨了多 少便宜，左右省了多少负累，百姓 省了多少劳费。

————(明)吕坤《呻吟语·治道》

才说做官好，便不是做好官的 人。

————(明)吕坤《呻吟语·治道》

居官以廉为本。故见理明，则 不妄取。爱名节，则不苟取。畏法 律，则不敢取。虽有安勉之不同，皆 可以谓之廉。

————(清)张伯行《困学录集粹》

无关原则的可以迁就，有关原 则的不能苟且。

————续范亭《续范亭文集·待人接物的态度》

既为官吏，不宜爱钱，爱钱则 民穷，民穷则国弱。

————何香凝《回忆廖仲恺》

力戒骄傲。这对领导者是一个 原则问题，也是保持团结的一个重 要条件。

————毛泽东《党委会的工作方法》

政治路线确定之后，干部就是 决定的因素。

————毛泽东《中国共产党在民族战争中的地位》

领导者的责任，归结起来，主 要地是出主意、用干部两件事。

————毛泽东《中国共产党在民族战争中的地位》

领导不仅是一门科学，而且是 一门艺术。

————田森《 〈领导艺术纵横谈〉序言》

一个出色的领导者，应当是既 通晓领导科学、管理科学，而又掌 握领导艺术的人。

————田森《〈领导艺术纵横谈〉序言》

决策是领导者的主要职责，是 领导艺术的核心。

————高占祥《领导艺术纵横谈》