管理人员应该具有的首要素 质是思路清晰。

————〔英〕罗杰·福尔克 转 引自 《国外著名管理学家论管理》

经理无须在各方面都是专家， 但他必须能够理解专家们的意见， 必须知道哪些事情是专家们可能 做到的，哪些事情是他们干不了 的。总之，他必须有能力管理他们。

————〔英〕罗杰·福尔克《漫 谈企业管理：管理是艺 术还是技巧?》

成功的管理艺术有赖于在一 个充满偶然性的环境里为自己的 活动确定一个理由充分的成功比 率。

————〔美〕卡斯特《组织与管理：系统与权变的方法》

管理者需不断地分析、综合， 不断地行动、反思。

————〔美〕卡斯特《组织与管理：系统与权变的方法》

管理者不承担创造知识的任 务，他的任务是有效地运用知识。

————〔美〕卡斯特《组织与管理： 系统与权变的方法》

企业的目标，如生存、获利，占 据市场为消费者服务、发展生产是 企业行为的永恒的命题，而实现这 些目标所使用的手段却在千变万 化。

————〔美〕卡斯特《组织与管理：系统与权变的方法》

永远不能够把管理机构的力 量和作用绝对化。

————〔美〕卡斯特《组织与管理：系统与权变的方法》

管理者的任务，在于运用每一 个人的才干，以一当十，以十当百， 发生相乘的效果。

————〔美〕P. 德鲁克《有效的管理者》

管理是一种客观职能，它取决 于任务，也取决于文化条件，从属 于一定社会的价值观念和生活习 惯。

————〔美〕P. 德鲁克 《有效的管理者》

建立目标是一种平衡： 在企业 成果与遵循人们所相信的原则之 间的平衡，在企业当前需要与长远 需要之间的平衡，在期望的结果与 可用的资源之间的平衡。

————〔美〕P. 德鲁克《有效的管理者》

管理者需要的是一套判断标 准，使他能做真正重要的事情，那 就是有贡献的有成效的事。

————〔美〕P·德鲁克《有效的管理者》

如果一个经理不为部下所喜 爱，那么他在遇到困难时，他的部 下是不会向他提供他所需要的支 持的。

————〔美〕玛丽·凯·阿什 《用人之道》

“你们愿意别人怎样对待你 们，你们也应该那样去对待别人。” 这是圣经《马太福音》篇教导我们 的话。……不过对人才管理者来 说，这是多么完美无缺的行为准则 啊!

————〔美〕玛丽·凯·阿什 《用人之道》

一位有资格的管理者总是能 够一一明确外界的各种限制因素， 并对此采取相应的管理方法和技 术，从而对一个社会的经济发展大 显身手。

————〔美〕哈罗德·孔茨，西 里尔·奥唐奈《管理学》

有效的管理总是一种随机制 宜的，或因情况而异的管理。

————〔美〕哈罗德·孔茨、西 里尔·奥唐奈《管理学》

一个管理者，即使他的宇宙观 和另一个人完全一样，但是如果他 们持有的价值观念不同，他们所制 订的管理策略也会有所不同。

————〔美〕麦格雷戈 转引自 《国外著名管理学家论 管理》

管理职责这一概念意味着： 管 理机构应该做出努力，要反对任何 人为了自己得到好处而降低合作 的效率。

————〔美〕亨利·艾伯斯 转 引自 《国外著名管理学家论管理》

成功的经理人员在确定组织 和个人的目标时，一般是现实主义 的。他们不是害怕提出高目标，而 是不让目标超出他们的能力。

————〔美〕亨利·艾伯斯 转 引自 《国外著名管理学家论管理》

管理的艺术在于识别什么是 可用的经验，以及采用后能判别发 生什么样的结果。

————〔美〕詹姆斯·L·里格 斯 转引自 《国外著名管理学家论管理》

在实行梯层等级制度的组织 中，每一个组织成员都趋向于晋升 到他所不能胜任的那一级。

————〔美〕劳伦斯·J·彼得 转引自 《组织管理学名家思想荟萃》

对于管理的所有职能来说，平 衡原则是普遍适用的。

————〔美〕哈罗德·孔茨、西 里尔·奥唐奈《管理学》

管理者应该把人的资源放在 首位，他要发展自己处理人际关系 的能力，学会使用鼓舞士气的得体 语言。

————〔美〕迈文斯 转引自 《国外著名管理学家论 管理》

诚实的经理将比不诚实的经 理更有成就。

————〔美〕H.L.里茨 转引 自 《国外著名管理学家论管理》

管理的首要目标应是保证雇 主和每一个雇员都能获得最大限 度的兴旺发达。

————〔美〕弗雷德里克·泰勒 转引自 《组织管理学名家思想荟萃》

对每个领导者来讲，指挥的目 的是根据企业的利益，使他单位里 的所有的人做出最好的贡献。

————〔法〕亨利·法约尔 转 引自 《国外著名管理学家论管理》

管理的能力，好像审美观一 样，是来自十分高尚，十分纯正的 情操的。

————〔法〕巴尔扎克《乡村医生》

要管理就要内行，就要精通生 产的一切条件，就要懂得现代高度 的生产技术，就要有一定的科学修 养。

————〔俄〕列宁《在全俄水运 工人第三次代表大会上 的演说》

管理工作的范围和条件原则 上是不能明确地规定的，因为管理 活动是一个极为开放的系统。这个 系统的输入和输出是无穷多样的。

————〔俄〕约瑟夫·克霍尔 《管理决策的成效》

“事必躬亲”这个原则对管理 工作危害极大。

————〔俄〕阿法纳西耶夫《社 会管理中的人·领导者 和被领导者》

监督是管理过程持续最长的 一种功能，因为它是在执行决策的 全部过程中实现的。

————〔俄〕阿法纳西耶夫《社 会管理中的人·作为管 理主体的人》

领导者就是管理机构中那些 被授权采取决策的人。

————〔俄〕阿法纳西耶夫《社 会管理中的人·领导者 和被领导者》

在准备和采取决策方面所进 行的劳动和工作是管理劳动的基 本形式。

————〔俄〕阿法纳西耶夫《社 会管理中的人·作为管 理主体的人》

真正会用人的，不仅要活用部 下，同时也要活用上司、前辈。

————〔日〕松下幸之助 转引 自 《中外古今管理思想选萃》

发挥无形资本(时间、精力、抱 负、思考)，辅助有形资本 (资金、 人力、原料、社会关系)，为前人所 未曾为，做今人所不敢做的事业。 以创意领先同业，以事实取信顾 客。永不休止，但求贡献。

————〔日〕松下幸之助《实践经营哲学》

气质相似的人聚在一块并没 有什么好处，能够把秉性各异，富 有个性的人们团结在一起工作，是 公司力量强大的原因之所在。

————〔日〕田代檽茂 转引自 《中外古今管理思想选 萃》

这里给中小企业留下的一线 生机是，通过巧手和好的技能去追 求各种优势，即所谓追求“机能性 经营”。

————〔日〕斋藤优《日本企业 成长的技术战略——怎 样引进尖端技术·技术 开发战略》

不需要检查的管理是理想的 管理。

————〔日〕石川磬 转引自 《国外著名管理学家论 管理》

管理中，重要的是防止发生同 样的差错。

————〔日〕石川磬 转引自 《国外著名管理学家论 管理》

如果随便的使唤部属，老是付 与同样的工作或能力以下的工作， 浪费部属的能力，这样作为一个管 理者，不但失去了管理者的资格， 对于人类社会而言，也是一种罪 过。

————〔日〕土井正己《自发性的人事管理》

因天下之力，以生天下之财; 取天下之财，以供天下之费。

————(宋)王安石《上仁宗皇帝言事书》

夫天下财虽有限，散之则如 沙，而机关滞; 聚之则成团，而魄 力雄。

————黄兴《致各省都督书》

要 “敢用”人才，特别是敢用 新人，敢用青年才俊。

————辛一《假如我是一个经理》