1988年刮起了一阵莫名其妙的抢购风,汗衫背心和牙膏、肥皂、火柴等日用工业品被整打整箱地买走。为了保障市场供给,浙江省的政府部门提出把汗衫背心列入计划,由国家配给平价棉,框定产量,商业部门按计划收购。计划实施后,汗衫背心源源不断上市,稳定了市场,安定了人心。
        然而近两年,市场发生了很大变化,T恤替代了汗衫背心。浙江省1989年销售汗衫背心1920万件,去年为1163万件,今年1至5月仅745万件。但是,计划仍在照旧运行。结果,目前杭州产汗衫背心有500万件压库。
        当某种计划的前提条件不复存在,却又未根据市场的变化及时调整,计划便失去了其科学性和现实性。而工厂长期以来依赖计划,造成对市场变化钝悟,调整结构意识浅薄亦是显而易见,这恐怕也是与汗衫背心命运相似的热水瓶、胶鞋、棉毛衫裤之类产品的病症所在。
        500万件压库汗衫的教训告诫人们:营利只是资源配置的一种手段,满足市场和顾客的需求是企业生产的目标。手段为目标服务,需求发生变化,生产计划也应随之改变。那种把计划经济等同于社会主义,把市场经济等同于资本主义,这种看法,是很难把企业搞活的。